福耀玻璃为什么那么牛？曹德旺：技术、质量、管理，缺一不可

在全世界，每4块汽车玻璃，就有一块是福耀集团生产的，它的创始人曹德旺也被人们称作“玻璃大王”。

福耀集团生产的汽车玻璃全球闻名，奥巴马在离任后的处女作电影《美国工厂》，就是以福耀玻璃到美国建设玻璃工厂为背景，切入到美国制造业的衰弱。

这部纪录片不仅体现出中美两国在文化、经济、社会等层面的矛盾，还让我们惊叹是中国企业福耀玻璃，成了美国人眼中具有先进管理经验的企业典范。

更让人想不到的是，一个农民出身的企业家用了30年的时间，把一个濒临倒闭的水表玻璃厂，竟然变成世界第一的汽车玻璃王国。

曹德旺小时候，过得十分艰苦，常常连饭都吃不上，为了补贴家用，他在街头卖过烟丝、贩过水果，拉过板车、修过自行车等等，可能和童年经历有关，即使后来赚得百亿家产，他却很少参加各种活动，数十年如一日每天工作十六个小时以上，没有休过一个周末，为人低调从不大肆宣扬，对自己节俭，但却一直认为财施不过“小善”，近四十年里累计捐款已达110亿，他觉得财富是自己捡到的，应该拿出来共享。

这些年福耀集团只做实业，坚持不进入房地产，曹德旺甚至说过：如果不是通过玻璃挣来的钱，送给我我都不要。

曹德旺觉得一个企业家要把事情做好，一定要热爱自己的国家，这种热爱不仅会给自己带来财富，而且还会成为做事业的动力。

他说：我不是为了钱，也不是为了享受，是为了中国靠我们共同去努力能够强大起来。这就是靠人格做事的曹德旺的初心。

在中国有千千万万个曹德旺，但福耀玻璃为什么会站在世界的尖端？应该和这三点分不开：

第一，重技术，大力研发，手中有粮，心中不慌

有人觉得造玻璃不需要技术含量，但曹德旺深知只有做到“人无我有，人有我强”，才能站得稳，站得高，他最重视的也是技术研发，多年来福耀自主研发了HUD抬头显示玻璃、憎水玻璃、隔热玻璃、隔音玻璃、加热玻璃、内嵌数据采集芯片的无人驾驶汽车玻璃，等等，具有高技术含量的特殊玻璃。

我们现在所开的高档汽车，只要正常驾驶就可以在玻璃上看到实时的路况、车速等信息时，不免发出惊叹，惊叹科技的进步，就是这样具有科技含量和高附加值的产品，已经占福耀玻璃销售比重的三分之一，这些已经占领了中国第一、世界第二的市场。

福耀的研发团队已多达4000多人，这就是福耀手有技术，心中不慌。

第二，质量是企业的基石

从1996年起，曹德旺就开始自己起草了十几万字的《质量手册与程序文件》，第一个版本花了4个月的时间，他几乎找遍全公司每一个人谈话，亲自在流水线上蹲点研究，对每一个岗位的工作流程做了详细的描述。

正因为如此细致的调查和认真的态度，成就福耀过硬的品质，再加上无可替代的技术，现在福特、通用、奥迪、三菱、现代等全球汽车巨头，都纷纷找上门来，主动寻求合作。不止如此，在美国三分之一高楼大厦的玻璃，用的都是福耀玻璃。所以奥巴马如此关注福耀也是理所当然的。

第三，严格的管理制度是发展的保障

1996年福耀玻璃与世界500强企业，法国玻璃企业圣戈班集团合资，让福耀见识了先进的流程工艺和设计思路，更是领略了国际先进的管理模式。从此福耀玻璃狠抓管理，其中就掌握了极其严格的审计制度，把沿袭了多年的坏账、烂账一起查清楚，使得企业更加健康成长。

如今的福耀玻璃在中国16个省份和9个国家建立了生产基地，全球雇员超2.6万人，连续20年盈利，而且改变了中国汽车玻璃原来几乎100%依靠进口的状况，如今中国汽车玻璃进口的比例几乎为0。

这就是福耀玻璃，也是中国企业的榜样，在中国就是这些千千万万个独占鳌头的福耀；和千千万万个爱国、睿智的曹德旺让我们有了中国制造的底气。